ذكاء اصطناعي يخفّض تكاليفكم التشغيلية

نبدأ بالإدارة المالية، ثم ننتقل إلى بقية الإدارات حسب حجم إنفاقها، ونبني وكلاء ذكاء اصطناعي يخفّضون التكاليف، ويُقاس أثرهم مقارنةً بخط أساس يعتمده فريقكم المالي.

  • 24% تراجع ربحها رغم نمو إيراداتها 38 من 159 شركة رابحة نمت إيراداتها
  • قرابة النصف نمت رواتبها أسرع من إيراداتها 68 من 133 شركة أمكن مقارنة رواتبها
  • الخُمس سجّل صافي خسارة 68 من 323 شركة، آخر سنة مالية

حلّلنا 339 قائمة مالية سنوية لشركات مدرجة في تداول

المنصة

جدار منصة لوكلاء الذكاء الاصطناعي تعمل داخل إداراتكم لخفض التكاليف

واجهة توضيحية

وكلاء لكل إدارة. يعمل كل وكيل داخل أنظمتكم على مهمة محددة: مطابقة الفواتير، ومتابعة التحصيل، ومراجعة عقود الموردين.

كل إجراء حسّاس ينتظر موافقتكم. يعمل الوكلاء ضمن مصفوفة الصلاحيات لديكم، ويُسجَّل كل إجراء وكل اعتماد في سجل تدقيق قابل للتصدير.

يُقاس التوفير مقارنةً بخط أساس يعتمده فريقكم المالي. ولا يُحتسب إلا ما يظهر في قائمة الدخل، مطابَقًا مع دفاتركم كل شهر.

نبدأ بجلسة مع فريقكم المالي نرسم فيها خريطة التكاليف، ونحدّد الإدارات ذات الأولوية.

احجز الجلسة المالية
مكتب يطل على أفق الرياض ومزارع النخيل في الدرعية، بأسلوب فن البكسل

طريقة عملنا

نعمل من داخل شركتكم، على أنظمتكم وبياناتكم.

مع فريقكم المالي أولًا، ثم مع كل إدارة تملك إنفاقًا.

كيف نعمل

الأرقام أولًا، ثم العمليات، ثم الذكاء الاصطناعي.

ثلاث مراحل بترتيب لا يتغيّر، ويُقاس التوفير كل شهر مقارنةً بخط أساس يعتمده فريقكم المالي.

1.0

الأرقام أولًا. نبدأ بالإدارة المالية.

نتتبّع أين يُنفَق كل ريال عبر قائمة الدخل ومراكز التكلفة والموردين والرواتب، ونحدّد البنود القابلة للخفض.

  1. 1.1قائمة الدخل ومراكز التكلفة
  2. 1.2الموردون والعقود
  3. 1.3الرواتب والمزايا
  4. 1.4خط أساس يعتمده فريقكم المالي

2.0

ثم العمليات. نعمل مع كل إدارة معنية.

نرصد سير العمل كما يُنفَّذ فعليًا، ونقدّر تكلفة كل مسار بالريال.

  1. 2.1خرائط لسير العمل الفعلي
  2. 2.2نقاط الموافقة والانتظار
  3. 2.3تكلفة كل مسار بالريال
  4. 2.4فرص مرتّبة حسب فترة الاسترداد

3.0

ثم الذكاء الاصطناعي. وكلاء يعملون داخل أنظمتكم.

نبني وكلاء ذكاء اصطناعي يخفّضون تكاليفكم التشغيلية حتى 20%، ويعملون وفق مصفوفة الصلاحيات لديكم.

  1. 3.1وكلاء على أنظمتكم الحالية
  2. 3.2ضمن مصفوفة الصلاحيات
  3. 3.3مطابقة شهرية مع الدفاتر
  4. 3.4تقرير شهري مقابل خط الأساس

نموذج الأتعاب

أتعاب السنة الأولى من التوفير، لا من ساعات العمل

في السنة الأولى نتقاضى نصف التوفير المحقق. ومن السنة الثانية يبقى التوفير لكم، وتستمر الأنظمة باشتراك في البرمجيات.

الشكل 1 التوفير التراكمي على مدى ثلاث سنوات: حصتكم وأتعاب جدار مثال توضيحي

في السنة الأولى نتقاسم التوفير مناصفة، وبعدها يتراكم لكم

المدخلات

مليون ريال

التكاليف التشغيلية لآخر سنة مالية، بالمليون ريال

من 5% إلى 20%. نسبة 20% حدّ أعلى، وليست التزامًا.

النتائج

التوفير السنوي≈ 10 ملايين ريال
أتعاب جدار، السنة الأولى≈ 5 ملايين ريال
حصتكم، السنة الأولى≈ 5 ملايين ريال
حصتكم خلال ثلاث سنوات≈ 25 مليون ريالقبل اشتراك البرمجيات

ملاحظات: مثال توضيحي، وليس عرضًا ولا تقديرًا لشركتكم. يفترض توفيرًا سنويًا ثابتًا من بداية السنة الأولى (عمليًا يبدأ التوفير بعد تشغيل الوكلاء)، ولا يشمل اشتراك البرمجيات الذي تُحدَّد قيمته حسب النطاق.

المصدر: نموذج أتعاب جدار.

كيف نتقاضى أتعابنا

أتعاب السنة الأولى مرتبطة بالتوفير الذي يظهر في قائمة الدخل.

  1. الجلسة المالية وتحليل الإدارات

    نضع خط الأساس مع فريقكم المالي، ثم نحلّل الإدارات لتحديد مصادر التوفير قبل أي تطوير.

  2. السنة الأولى: نصف التوفير المحقق

    يُقاس التوفير شهريًا مقارنةً بخط الأساس المعتمد، ويُطابَق مع دفاتركم قبل احتساب الأتعاب.

  3. بعدها: يبقى التوفير لكم، وتعمل الأنظمة باشتراك

    تستمر الأنظمة التي بنيناها في العمل باشتراك في البرمجيات تُحدَّد قيمته حسب النطاق.

الأدلة

ما وجدناه في بيانات الشركات المدرجة

حلّلنا 339 قائمة مالية سنوية، وبيانات موقع تداول عن 324 شركة مدرجة في السوق الرئيسية وسوق نمو، باستثناء البنوك وشركات التأمين وصناديق الاستثمار العقارية المتداولة (ريت).

الشكل 2العيّنة: 133 شركة

وسيط نمو الرواتب تجاوز وسيط نمو الإيرادات

وسيط النمو في آخر سنة مالية، بأرقام مقرّبة

وسيط النمو في آخر سنة مالية، بأرقام مقرّبة
الرواتبقرابة +9%
الإيراداتقرابة +4%

ملاحظات: قرابة النصف (68 من 133 شركة أمكن مقارنة رواتبها) نمت رواتبها أسرع من إيراداتها.

المصدر: إيضاحات الرواتب في القوائم المالية السنوية، مستخرجة آليًا؛ الأرقام تقريبية.

الشكل 3العيّنة: 323 شركة

واحدة من كل خمس شركات سجّلت صافي خسارة

كل نقطة تمثّل شركة، آخر سنة مالية

كل نقطة تمثّل شركة، آخر سنة مالية
سجّلت صافي خسارة68
بقية الشركات255
المجموع323

ملاحظات: سجّلت 68 شركة صافي خسارة، من أصل 323 شركة تتوفر لها بيانات صافي الربح.

المصدر: الملخصات المالية للشركات على موقع تداول، آخر سنة مالية.

الشكل 4العيّنة: 258 شركة رابحة

لدى الشركة الرابحة عند الوسيط، خفض التكاليف بنسبة 1% يرفع الربح قبل الزكاة بنحو 7%

تعادل التكاليف فيها 7.1 أضعاف الربح قبل الزكاة

تعادل التكاليف فيها 7.1 أضعاف الربح قبل الزكاة
التكاليف7.1×
الربح قبل الزكاة1×

ملاحظات: الوسيط بين 258 شركة رابحة، وليست كل التكاليف قابلة للخفض.

المصدر: الملخصات المالية للشركات على موقع تداول. وتُحتسب التكاليف بطرح الربح قبل الزكاة من الإيرادات.

المصدر: تحليل جدار لبيانات تداول، آخر سنة مالية (2025 لأغلب الشركات). الإيرادات والأرباح من الملخصات المالية على موقع تداول (324 شركة)، وتفاصيل المصروفات من 339 قائمة مالية سنوية. بيانات الرواتب مستخرجة آليًا، ولذلك فهي تقريبية. لا نُسمّي أي شركة.

طريق بين مزارع النخيل في عنيزة، بأسلوب فن البكسل

من الأرقام إلى العمليات

الأرقام تحدد الطريق، ثم نبني ما يختصره.

نختار العمليات التي نبدأ بها من قوائمكم المالية، لا من الافتراضات.

أعمالنا

نركّز على العمليات الأعلى تكلفة

مشروع نفّذناه (دون تسمية العميل)، ومثالان توضيحيان لما نبنيه.

تشغيل وإدارة عقاريةمشروع منفّذ

خفّضنا تكاليف شركة تشغيل وإدارة عقارية في الرياض

الوضع

كانت إدارات التحصيل والتأجير والصيانة تعتمد على المتابعة اليدوية، ما استنزف وقت الفريق ورفع التكلفة.

أين انخفضت التكلفة

  • متابعة يدوية أقل، وتأخر أقل في السداد، وتسوية لا تتراكم حتى نهاية الشهر.

  • فترات شغور أقصر، ووقت أقل يُهدَر على طلبات غير مؤهلة.

  • يصل كل بلاغ إلى المقاول المناسب من المرة الأولى، ولا يُصرف ريال دون اعتماد.

ما قمنا به
سير العمل المؤتمت
  1. تذكير قبل موعد الدفعة
  2. متابعة السداد عبر واتساب
  3. مطابقة الدفعة مع الدفاتر
  1. الإعلان عن الوحدة
  2. تأهيل المستأجر
  3. توثيق العقد عبر منصة إيجار
  1. استلام البلاغ
  2. الفرز وتحديد الأولوية
  3. توجيه المقاول
  4. اعتماد التكلفة
الوكلاء يعملون على أنظمة الشركة

إدارة أملاكمثال توضيحي

شركة إدارة أملاك يعمل فيها الوكلاء على مدار الشهر

الوضع

مثال توضيحي، وليس نتيجة لعميل: محفظة وحدات سكنية وتجارية تُدار بفرق للتحصيل والتأجير والصيانة، وتعتمد على المتابعة اليدوية بالهاتف والرسائل.

ما نبنيه
محفظة الأملاكمثال توضيحيالوكلاء يعملون الآن
التحصيلوكيل التحصيل
  1. A-07تذكير قبل موعد الاستحقاق
  2. A-07مطابقة دفعة مع العقد
  3. A-24تصعيد متأخرات إلى المدير
العقودوكيل عقود الإيجار
  1. C-03عقد ينتهي خلال 60 يومًا
  2. C-03مسودة تجديد عبر منصة إيجار
  3. C-03إرسال التجديد إلى المستأجر
الصيانةوكيل الصيانة
  1. B-12بلاغ تسرّب مياه
  2. B-12فرز البلاغ وتوجيه المقاول
  3. B-12مقارنة الفاتورة بعقد الصيانة
الملّاكوكيل تقارير الملّاك
  1. مبنى Aكشف حساب شهري للمالك
  2. مبنى Aمطابقة مع الدفاتر
  3. مبنى Aمراجعة الكشف قبل الإرسال
كل إجراء حسّاس ينتظر موافقتكم

أين يمكن خفض التكلفة

  • تذكير قبل كل استحقاق، ومطابقة فورية للدفعات، وتصعيد مبكر للمتأخرات.

  • يبدأ التجديد قبل انتهاء العقد بوقت كافٍ، فتقصر فترات الشغور.

  • يُفرز كل بلاغ ويُوجَّه إلى المقاول المناسب، وتُقارن كل فاتورة بعقد الصيانة.

  • يُعدّ الكشف ويُطابَق مع الدفاتر تلقائيًا، ويبقى قرار الإرسال لكم.

سلع استهلاكية سريعة التداولمثال توضيحي

أتمتة المشتريات في شركة سلع استهلاكية سريعة التداول

الوضع

مثال توضيحي، وليس نتيجة لعميل: دورة شراء تمر بموافقات متعددة، ومقارنة محدودة بين عروض الموردين، ومطابقة يدوية قبل السداد.

ما نبنيه
سير عمل المشترياتمثال توضيحي
  1. الطلباستلام طلب الشراء، والتحقق من الميزانية والصلاحيات.
  2. عروض الأسعارطلب عروض أسعار من عدة موردين، ومقارنتها بندًا بندًا.
  3. أمر الشراءإعداد أمر الشراء في نظامكم، وإحالته للاعتماد.
  4. المطابقة الثلاثيةمطابقة أمر الشراء مع سند الاستلام والفاتورة قبل السداد.
  5. أداء الموردينتقييم السعر والالتزام بالمواعيد والجودة قبل كل تجديد.
وكيل المشتريات يعمل على نظامكم

أين يمكن خفض التكلفة

  • مقارنة عروض عدة موردين بندًا بندًا قبل كل أمر شراء.

  • لا تُصرف أي دفعة قبل المطابقة الثلاثية.

  • لا يُجدَّد أي عقد قبل تقييم أداء المورّد.

الأمان والحوكمة

بياناتكم المالية حساسة. ونتعامل معها على هذا الأساس.

يعمل الوكلاء داخل الحدود التي يضعها فريقكم: ما يُعتمد، وأين تُحفظ البيانات، ومن يطّلع عليها.

واجهة توضيحية: قائمة إجراءات يقترحها الوكلاء بانتظار اعتماد المخوَّل لديكم، مع زرّي الاعتماد والرفض.

واجهة توضيحية: بيئة التشغيل داخل المملكة أو على خوادمكم، مع سجل وصول يسجّل كل قراءة للبيانات.

واجهة توضيحية: قائمة الضوابط المبنية لتتوافق مع نظام حماية البيانات الشخصية والضوابط الأساسية للأمن السيبراني، والجاهزة لمتطلبات ساما.

حسب حجم الشركة

من أين نبدأ؟ حسب حجم شركتكم

اختاروا فئة إيراداتكم السنوية لمعرفة نقطة البداية، وما يعادله كل 1% من تكاليفكم.

إيراداتكم السنوية بالريال
مليون ريال

نقطة البداية

الإدارة المالية، ثم 3 إلى 4 إدارات على نظامكم.

الإدارات ضمن النطاق

  • المالية
  • المشتريات
  • التحصيل
  • خدمة العملاء أو الموارد البشرية

آلية التنفيذ

على Odoo أو Zoho أو Microsoft Dynamics.

كل 1% من تكاليفكم يعادل تقريبًا

الشكل 5

في الشركات الأكبر، يعادل كل 1% من التكاليف عشرات الملايين سنويًا

قيمة 1% من التكاليف سنويًا بالريال، عند الإيراد التمثيلي لكل فئة

قيمة 1% من التكاليف سنويًا بالريال، عند الإيراد التمثيلي لكل فئة
أقل من 100 مليون ريال
من 100 إلى 500 مليون ريال
من 500 مليون إلى 2 مليار ريال
أكثر من 2 مليار ريال

ملاحظات: القيمة = الإيراد التمثيلي × 0.899 × 1%، عند 50 مليون و250 مليون ومليار و5 مليارات ريال. والتكاليف هي الإيرادات مطروحًا منها الربح قبل الزكاة.

المصدر: تحليل جدار لبيانات تداول: الوسيط لنسبة التكاليف إلى الإيرادات في 318 شركة مدرجة في السوق الرئيسية وسوق نمو، آخر سنة مالية (2025 لأغلب الشركات)، كما في سبتمبر 2026.

حساب توضيحي على إجمالي التكاليف، وليس تقديرًا للتوفير ولا ضمانًا. والحد الأعلى الذي نستهدفه خفض 20% من التكاليف التشغيلية المشمولة بالنطاق، وهي جزء فقط من إجمالي التكاليف.

الأسئلة الشائعة

أسئلة يطرحها علينا المديرون الماليون

ما يسأل عنه المديرون الماليون قبل الجلسة المالية: الأتعاب، وقياس التوفير، ومن يملك القرار.

لم تجدوا إجابة عن سؤالكم؟ تواصلوا معنا

جلسة عمل مع المدير المالي أو المراقب المالي لديكم، تستغرق عادةً من ساعتين إلى ثلاث ساعات. نوقّع اتفاقية عدم الإفصاح أولًا، ثم نطلب أربعة مستندات: قائمة الدخل لآخر 12 شهرًا حسب مركز التكلفة، وكشوف حسابات الموردين، وملخص الرواتب حسب الإدارة، وقائمة بأنظمتكم. تكفي الملخصات المستخرجة من أنظمتكم، ولا نحتاج إلى أي بيانات شخصية في هذه المرحلة. وتخرجون من الجلسة بتصوّر أولي لمواضع التوفير المحتملة.

الجلسة المالية دون مقابل ودون أي التزام. نرسم فيها معكم خريطة التكاليف ومواضع التوفير المحتملة، ثم تقرّرون إن كنتم تريدون المضي.

أتعاب السنة الأولى نصف التوفير المحقق. يُقاس التوفير شهريًا مقارنةً بخط الأساس الذي يعتمده فريقكم المالي، ويُطابَق مع دفاتركم قبل احتساب الأتعاب. ومن السنة الثانية يبقى التوفير لكم، وتستمر الأنظمة باشتراك في البرمجيات تُحدَّد قيمته حسب النطاق.

نؤتمت العمل، لا القرار. يأتي التوفير من خفض الهدر في المشتريات والعقود والمدفوعات، ومن تقليل العمل الإضافي والإسناد الخارجي. ويتفرّغ الموظفون من المهام المتكررة لأعمال أعلى قيمة، فتستوعب شركتكم نموها دون توظيف إضافي. ويبقى كل قرار يخص الوظائف، بما في ذلك خطة التوطين، بيدكم.

قبل البدء في التطوير، يعتمد فريقكم المالي خط الأساس: بنود التكلفة المشمولة، ومعدل إنفاقها الحالي، وطريقة احتساب كل توفير. ثم نرفع تقريرًا شهريًا يقارن التكاليف الفعلية بخط الأساس بندًا بندًا، بعد مطابقتها مع دفاتركم. وأي توفير لا يظهر في قائمة الدخل لا يُحتسب.

نعرض عليكم ما وجدناه فعلًا، بالريال، قبل أن تلتزموا بأي تطوير. نسبة 20% حدّ أعلى، وليست التزامًا. بعض هياكل التكاليف تتيح مجالًا أكبر من غيرها، والجلسة المالية توضّح موقع شركتكم منها.

رجل يجلس بجوار دلّة القهوة مطلًّا على وادٍ من النخيل وبلدة طينية، بأسلوب فن البكسل

الجلسة المالية

الصورة كاملة أولًا، ثم نقرّر معًا من أين نبدأ.

نبدأ بجلسة مع فريقكم المالي نرسم فيها خريطة التكاليف معًا.

احجز الجلسة المالية

تواصلوا معنا

ابدؤوا بالجلسة المالية

جلسة عمل مع فريقكم المالي نرسم فيها خريطة التكاليف ونحدّد مواضع التوفير المحتملة. تواصلوا معنا عبر واتساب أو الهاتف أو البريد الإلكتروني لتحديد موعدها.

  1. 01نوقّع اتفاقية عدم الإفصاح قبل استلام أي بيانات.
  2. 02جلسة عمل من ساعتين إلى ثلاث ساعات مع مديركم المالي أو المراقب المالي.
  3. 03تخرجون بتصوّر أولي لمواضع التوفير المحتملة.

تحدّثوا معنا مباشرة

اختاروا الطريقة الأنسب لكم، ويردّ عليكم فريقنا مباشرة.